1993 年 10 月，摩加迪沙。
行动原计划1 小时结束。结果两架黑鹰被 RPG 打下来，突袭变成守着坠机点等天亮。
地面上被围的不到125 个人，打了一天一夜。18 人阵亡，73 人负伤，1 名飞行员被俘。
而战前两周，索马里方向的指挥官就紧急提出装甲增援，被国防部长阿斯平驳回了，连 AC-130 炮艇机的请求一起驳回。
装甲车是第二天凌晨才开进城的。
这是那张网断掉的样子。
平时，美军一个步兵排就39 个人，可要吃掉它，得准备 100 多号人。不是 39 支枪各打各的，是几组被咬合过的火力。
抬头，机枪招呼你，趴下，榴弹从天上落下来。排里最讲究的是那对搭档，自动步枪手打低伸弹道，榴弹手打弯曲的，一个压着你，一个绕着你。
编制拆开看。三个九人步枪班，一个七人武器班，一个排部。排部四到五个人，排长少尉，排军士是全排最老的士官，排长倒下他接着指挥，一个背电台的通信兵，一个前线观察员。
三个步枪班每班九人，班长带两个四人火力组，每组一个组长拿 M4，一个榴弹手，一个自动步枪手扛 M249，第四个人看任务，要么反装甲，要么精确射手，条令要求这个人能在六百米已知距离上把靶打掉，夜里也得能打。
武器班七个人，班长，两个 M240B 机枪组，两个标枪反坦克导弹组，每组两人。为什么两人一组。
M240B 持续射击每十分钟就得换一次枪管，急促射速下每两分钟就得换。副射手负责协助供弹、换枪管，保证持续射击。
把副射手抽走，这挺机枪打上十分钟就成了一根烧红的铁棍。编制表上多出来的那一个人，买的是火力能不能撑住。
光看这 39 个人，账就算歪了。条令给排部的定义里有一句很关键，排部是全排与火力支援系统、后勤保障系统的接口。
翻成人话，那个坐在排长旁边的前线观察员，是一根插到旅炮兵身上的电线。他不开枪，他打电话。
电话那头是营里的六十毫米、八十一毫米、一百二十毫米迫击炮，是旅属一百零五和一百五十五毫米榴弹炮，敌方防空威胁低的时候，还可以往上要 AC-130 炮艇机。
有多近。条令里有个词叫 "危险距离"，间瞄火力打到自己人六百米以内，呼叫的人必须喊出这个词，然后改用渐进校射，每次修正不超过一百米，一点一点往回收。
条令还列了一张风险距离表，60 毫米迫击炮 10% 致伤概率的风险距离是 65 米，155 毫米榴弹炮 10% 致伤概率的风险距离是 125 米。
也就是说，就算你冲到了阵地前沿贴上去，只要对方还敢喊炮，你和守军一起挨，区别是守军趴在挖好的坑里，你在开阔地上跑。
至于要几倍兵力。
条令给的规划基准是攻坚三比一，打仓促防御二点五比一。这个数字得带着一句限定用，Dupuy 研究所拿二战和中东几场战争的数据回过头验，没找到历史佐证，还发现兵力优势超过二比一以后收益递减明显。
反过来看另一头，网完整的时候是什么样。
海湾战争的公开统计口径是地面战一百小时，伊军部署在科威特的四十三个师几乎全部丧失战斗力，五千三百辆坦克装甲车被毁，美军整场战争阵亡一百四十八人。
这场仗里，对手连找到并且咬住一个排的机会都没有出现过。
1993 年 10 月摩加迪沙行动原计划 1 小时结束两架黑鹰被 RPG 打下来地面被围不到 125 人打了一天一夜 18 人阵亡 73 人负伤 1 名飞行员被俘。
战前两周索马里方向指挥官紧急提出装甲增援被国防部长阿斯平驳回连 AC-130 炮艇机请求一起驳回装甲车第二天凌晨才开进城。
平时美军一个步兵排 39 人三个 9 人步枪班 1 个 7 人武器班 1 个排部 M240B 每 10 分钟换枪管副射手协助供弹换枪管。
前线观察员呼叫营属 60/81/120 迫旅属 105/155 榴弹炮 AC-130 危险距离 600 米渐进校射每次修正不超 100 米。
攻坚 3 比 1 仓促防御 2.5 比 1Dupuy 研究所发现超 2 比 1 收益递减。
海湾战争地面战 100 小时伊军 43 个师几乎全丧失战斗力 5300 辆坦克装甲车被毁美军整场战争阵亡 148 人。
对此，你们有什么想法？
